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      江西元財管道11月份營銷工作會議于12月3日在公司二樓會議室召開。元財管道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理機構(gòu)負責人、營銷機構(gòu)負責人及公司相關(guān)科室人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理余總主持。

     會議首先學(xué)習(xí)了《化建八財總經(jīng)理第十次會議紀要》，隨后按董事局文件要求學(xué)習(xí)了《關(guān)于批轉(zhuǎn)關(guān)于氮化硅項目匯報和請示的通知》。會議通報了11月份各銷售中心銷量情況及經(jīng)銷商各類別產(chǎn)品同期增量情況。隨后，與會人員依次匯報了11月份工作總結(jié)及12月份工作計劃，過程中余總就與會人員工作總結(jié)中的相關(guān)問題給予了分析。
      接著，會議重點對各營銷機構(gòu)2022年銷量規(guī)劃進行分析，余總對各機構(gòu)確保順利完成任務(wù)目標指明了工作重點與方向。同時會議討論了《2022年營銷總綱》《2022年市場布局》等相關(guān)初稿文件。
      會議最后，余總強調(diào)：
      一、要迅速轉(zhuǎn)變思路和方向，往市政方向去發(fā)展，搶奪市政項目，繼續(xù)布局市政堆場。
      二、保持勤快跑動、利用春節(jié)前客戶品牌更換時多開發(fā)客戶為明年的銷量做儲備工作。
      三、品牌的形成需要時間，縣鄉(xiāng)配送是一件需長期堅持去做才能見成效的事情，已經(jīng)開展的區(qū)域一定要堅持走下去。
       本次會議于下午17：00結(jié)束。