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      江西元財管道2022年半年度營銷工作總結(jié)暨反省會議于7月2日在公司二樓大會議室召開。元財管道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理機構(gòu)、營銷機構(gòu)負責人及公司相關(guān)科室人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理余志堅先生主持。

      會議開始前與會人員學習了邊總、俞總的反省，接著在余總的帶領(lǐng)下，與會人員結(jié)合上半年的工作開展情況進行了深刻的反省。余總指出，大家的反省都很深刻，但在想要和得到之間，還差“做到”，所以能不能做到“知行合一”才是關(guān)鍵。
      接著，會議學習了《關(guān)于設(shè)立董事局主席八財總經(jīng)理績效與人才專項獎勵的通知》、《關(guān)于實施董事局主席八財總經(jīng)理績效與人才專項獎勵的通知》、《中財集團八財事業(yè)組件2022年度第六次會議紀要》，通報了半年度各銷售中心銷量情況。隨后，與會人員依次匯報了半年度營銷工作總結(jié)及下半年銷量保障度分析，同時解讀了7月份營銷相關(guān)政策文件。
      余總強調(diào):一、圍繞團隊建設(shè)、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)來開展工作。二、有人才有未來，才有市場，才有銷量，要快速招人組建團隊。以市場拉練的形式去開展工作，快速開發(fā)空白市場，對人員的招聘和引進工作大家要引起高度重視。三、關(guān)注舊城改造，鄉(xiāng)村振興，美麗鄉(xiāng)村施工改造項目，搶奪市政雨污工程。四、快速建立市政堆場，物色市政管道合作客戶。五、希望大家要有緊迫感積極參與到配送中心的建設(shè)中來。
      下午會議結(jié)束后，余總帶領(lǐng)與會人員參觀了新車間。

      晚上，會議對已開展配送中心的市場情況及開展市場拉練活動的區(qū)域進行了PPT分享，并展開討論。

      本次會議于7月2日晚21：30結(jié)束。