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江西元財管道2024年度營銷會議暨反省會議于1月15日在公司二樓大會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各市場管理處負(fù)責(zé)人、各辦事處負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)科室人員參加了會議，會議由公司負(fù)責(zé)人王偉光先生主持。

首先，會議學(xué)習(xí)了邊總和執(zhí)行總裁（八財）俞總的個人反省，與會人員依次進(jìn)行了深刻的反省交流。隨后，會議組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于建構(gòu)中財集團(tuán)第九大事業(yè)組件——置業(yè)金融事業(yè)等問題的原則意見》、《中財集團(tuán)2025年度八財事業(yè)工作總綱》等文件。

接著，營銷部對元財2024年的銷售情況、發(fā)貨情況、經(jīng)銷商情況及費用情況進(jìn)行分析匯報。并組織學(xué)習(xí)了公司2025年度新春酬賓政策等文件，進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與宣貫。隨后，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人針對目前部門存在的問題點以及后續(xù)的改善措施進(jìn)行重點闡述及明確。

王總強(qiáng)調(diào)：

一是內(nèi)務(wù)管理要“改善”。提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免低級漏檢；積極對產(chǎn)品進(jìn)行深入研究、比較，做好技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作；解決產(chǎn)銷供應(yīng)問題，提升對外窗口服務(wù)意識，更好助力市場，提升市場競爭力。

二是營銷模式要“改變”。一是繼續(xù)加大加強(qiáng)人員的管理工作，提高人均銷量指標(biāo)。二是重點推進(jìn)市政、農(nóng)業(yè)灌溉、海洋養(yǎng)殖、電力管領(lǐng)域的市場建設(shè)工作。三是深耕點基地市場，加快空白區(qū)域經(jīng)銷商的開發(fā)工作。四是公司將不斷探索新產(chǎn)品的開發(fā)思路，開拓多樣化的市場空間，貼緊競爭對手制定不同的價格策略來搶奪市場。五是加快油茶水肥一體化項目的市場推進(jìn)工作，盡快形成農(nóng)業(yè)灌溉智能化系統(tǒng)模式。六是嘗試通過新媒體的方式來進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

最后，公司對2024年度營銷工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀營銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰獎勵。